中鋁數(shù)為(成都)科技有限責(zé)任公司中鋁國際經(jīng)營管理系統(tǒng)建設(shè)項目招標(biāo)

（招標(biāo)編號：0025-ZB20646）

招標(biāo)項目所在地區(qū)：北京市·市轄區(qū)·海淀區(qū)

一、招標(biāo)條件

中鋁數(shù)為(成都)科技有限責(zé)任公司中鋁國際經(jīng)營管理系統(tǒng)建設(shè)項目招標(biāo)（招標(biāo)項目編號：0025-ZB20646），招標(biāo)人為中鋁數(shù)為(成都)科技有限責(zé)任公司，招標(biāo)項目資金來源為企業(yè)自籌。本項目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)進(jìn)行招標(biāo)。

二、項目概況和招標(biāo)范圍

項目規(guī)模：詳見標(biāo)書

2.1項目名稱：中鋁數(shù)為(成都)科技有限責(zé)任公司中鋁國際經(jīng)營管理系統(tǒng)建設(shè)項目招標(biāo)

2.2項目類型：工程服務(wù)
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2.3項目概況：中鋁國際經(jīng)營管理系統(tǒng)建設(shè)項目，是按照中鋁集團(tuán)數(shù)字化規(guī)劃關(guān)于經(jīng)營管理系統(tǒng)“統(tǒng)一規(guī)劃、分域建設(shè)”的要求，中鋁國際公司黨委堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、搶抓信息技術(shù)革命新機遇的工作部署，針對當(dāng)前中鋁國際經(jīng)營單元信息化系統(tǒng)存在的“獨立建設(shè)、管理分散”，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集過于依賴填報手段，流程執(zhí)行效率不高，數(shù)據(jù)穿透管理能力缺失等實際現(xiàn)狀，以中鋁國際經(jīng)營單元統(tǒng)籌統(tǒng)建的企業(yè)經(jīng)營項目管理為主線，“縱向到底、橫向到邊”的業(yè)務(wù)互連、數(shù)據(jù)互通和信息共享為基礎(chǔ)，建設(shè)一套涵蓋中鋁國際國、內(nèi)外EPC工程總承包、施工總承包、設(shè)計勘察等不同業(yè)態(tài)的經(jīng)營項目行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)，系統(tǒng)將支持中鋁集團(tuán)和中鋁國際所屬企業(yè)多業(yè)態(tài)、多組織、多模式、全方位的投、建、營一體化和設(shè)計施工一體化管理，有效利用工具夯實中鋁國際組織變革成果，重塑業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，通過對經(jīng)營項目數(shù)據(jù)穿透管理，實現(xiàn)公司市場營銷、項目進(jìn)度、分包、物資、成本、質(zhì)量、安全等全要素管控目標(biāo)的實時在線監(jiān)控，與財務(wù)共享中心、資管中心層面實現(xiàn)業(yè)財稅資票一體化管控，發(fā)揮出中鋁國際整體一體化、集約化的管理優(yōu)勢，達(dá)到提升中鋁國際經(jīng)營單元整體工作效率，運營成本降低，管理全面線上化、信息化和數(shù)字化的作業(yè)工具升級。同時，系統(tǒng)要求按照中鋁集團(tuán)“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)籌管理”四統(tǒng)一的建設(shè)原則，與中鋁集團(tuán)智慧管理、主數(shù)據(jù)、綠星鏈通等系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成，有效推動與中鋁集團(tuán)的數(shù)據(jù)一體化、經(jīng)營管理全過程精細(xì)化管控水平，實現(xiàn)中鋁集團(tuán)提出的“三個一、四個全”的降本增效管控目標(biāo)，全面建成培育中鋁國際經(jīng)營單元從營銷至項目全過程的綜合管控能力、資源配置能力、生產(chǎn)組織能力、成本控制能力和數(shù)據(jù)應(yīng)用能力。

2.4項目地點：中鋁國際總部及各所屬企業(yè)駐地，包括北京、沈陽、貴陽、長沙、昆明、鄭州、咸陽、太原等城市。

2.5招標(biāo)范圍：

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系統(tǒng)的技術(shù)和管理能力應(yīng)符合行業(yè)5年以上的前瞻性，要具備開放性、擴展性，要具有移動化和輕量化，應(yīng)是行業(yè)內(nèi)成熟的標(biāo)準(zhǔn)化模塊化產(chǎn)品，具備輕量化的二次開發(fā)能力，有統(tǒng)一的開發(fā)規(guī)范、開發(fā)工具、開發(fā)框架和完善的配置管理，并能根據(jù)招標(biāo)人情況以不同業(yè)務(wù)定制方式完成。對上要滿足中鋁集團(tuán)管理基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，對內(nèi)要結(jié)合中鋁國際所屬企業(yè)自身管理實際情況，支持中鋁國際所屬企業(yè)在不同地區(qū)、不同業(yè)務(wù)板塊，多組織、多模式、多維度、多層級、多用戶的綜合管理需求。系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)支持業(yè)務(wù)智能預(yù)警、制度管控風(fēng)險內(nèi)嵌，決策管理智能分析推送，多角色、多層級管理頁面為中鋁國際各層級決策層、管控層和執(zhí)行層以及集團(tuán)、業(yè)主方、合作伙伴、管理機構(gòu)提供及時、準(zhǔn)確、全面、真實的數(shù)據(jù)信息。實現(xiàn)實時查看和統(tǒng)計項目管理數(shù)據(jù)，全過程業(yè)務(wù)鏈穿透掌握項目的合同、進(jìn)度、分包、物資、工程結(jié)算、成本核算、工程款收支狀況及業(yè)務(wù)匹配性，實現(xiàn)業(yè)財資稅票數(shù)據(jù)口徑一致的管理目標(biāo)，解決合同全過程管理無紙化，中鋁集團(tuán)電子標(biāo)準(zhǔn)合同和電子簽章集成的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的互通互聯(lián)管理。具備單業(yè)務(wù)多層穿透查看，正反數(shù)據(jù)全鏈條查看能力，業(yè)務(wù)表單具備企業(yè)自定義及個性化開發(fā)，部分業(yè)務(wù)信息可設(shè)置自動生成。

移動端應(yīng)支持蘋果、安卓系統(tǒng)、鴻蒙系統(tǒng)，支持平板自適應(yīng)。PC端瀏覽器應(yīng)支持主流瀏覽器之間的切換（Edge、Google、360等）。
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2.6服務(wù)期：本項目建設(shè)按照第五章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與功能要求中的進(jìn)度計劃執(zhí)行。投標(biāo)人可根據(jù)招標(biāo)人信息化現(xiàn)狀，在滿足招標(biāo)人建設(shè)目標(biāo)的情況下，編制項目實施工期。按照總體規(guī)劃、分步實施的原則，先易后難、逐步推進(jìn)、穿插進(jìn)行、分批上線。明確設(shè)施建設(shè)，軟件安裝部署、硬件、網(wǎng)絡(luò)搭建完成時間；在進(jìn)場調(diào)研的基礎(chǔ)上詳細(xì)編制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)劃、管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化等標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作進(jìn)度計劃，編制實施方案，并配備相應(yīng)人力和技術(shù)資源。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)情況開始試點運行，實施相關(guān)業(yè)務(wù)板塊。試點成功后總結(jié)經(jīng)驗，全面推廣，上線及驗收。

2.7其他：2.7.1建設(shè)地點：中鋁國際工程股份有限公司總部（北京市海淀區(qū)杏石口路99號C座）。

2.7.2質(zhì)保期：滿足招標(biāo)人招標(biāo)文件要求，在招標(biāo)人調(diào)研需求確認(rèn)的基礎(chǔ)上，無條件完成招標(biāo)人建設(shè)過程中與調(diào)研需求的偏差，實現(xiàn)招標(biāo)人的信息化建設(shè)目標(biāo)。在項目整體驗收達(dá)標(biāo)后，提供不少于一年的免費服務(wù)。

2.7.3質(zhì)量要求：分批次、分模塊、階段性節(jié)點初驗，整體最終驗收。

三、投標(biāo)人資格要求


資格項目

資格要求


營業(yè)執(zhí)照

投標(biāo)人是中華人民共和國境內(nèi)注冊獨立法人單位，符合相關(guān)法律法規(guī)要求、能夠獨立履行合同（相關(guān)信息以國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)http://www.gsxt.gov.cn/查詢結(jié)果為準(zhǔn)）


資質(zhì)要求



財務(wù)要求

投標(biāo)人應(yīng)具有良好的財務(wù)狀況，沒有處于被責(zé)令停業(yè)、財產(chǎn)被接管、破產(chǎn)或其它關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)等狀態(tài)，有足夠的流動資金承擔(dān)本項目的實施，提供承諾書。提供近三年(2022-2024)的經(jīng)審計的財務(wù)報表/財務(wù)報告（投標(biāo)人的成立時間少于規(guī)定年份的，應(yīng)提供成立以來的財務(wù)報表或財務(wù)報告）。


業(yè)績要求

投標(biāo)人2018年1月1日至今，須完成以下兩類項目（至少各一個，總數(shù)不少于三個）：

EPC工程總承包管理系統(tǒng)：合同金額≥200萬元，功能至少覆蓋設(shè)計、采購、施工全流程的進(jìn)度、費用、質(zhì)量協(xié)同管理；

施工總承包管理系統(tǒng)：合同金額≥500萬元，功能至少覆蓋施工階段的進(jìn)度、成本、安全與質(zhì)量控制。

證明材料：提供合同首頁、服務(wù)范圍頁、簽字蓋章頁，且合同金額及模塊描述清晰可見。

不接受以下項目作為有效業(yè)績：

僅提供硬件采購或標(biāo)準(zhǔn)化軟件（如通用OA、財務(wù)軟件）的項目；

合同未明確投標(biāo)人主導(dǎo)開發(fā)角色的分包項目。


信譽要求

投標(biāo)人應(yīng)遵守國家法律、法規(guī)和條例，在近三年的經(jīng)營活動中沒有重大失誤和違規(guī)記錄，不得存在被列為失信被執(zhí)行人的情形，具體認(rèn)定以全國法院失信被執(zhí)行人名單信息公布與查詢網(wǎng)(http://zxgk.court.gov.cn/shixin/)和信用中國網(wǎng)站檢索結(jié)果為準(zhǔn)。投標(biāo)人近3年不存在投標(biāo)資格被暫?；蛉∠?，騙取中標(biāo)、嚴(yán)重違約及因自身的責(zé)任，而使任何合同被解除的情形，須提供承諾書。


團(tuán)隊要求

項目負(fù)責(zé)人要求：投標(biāo)人擬派的項目經(jīng)理須提供10年內(nèi)實施過的EPC項目管理系統(tǒng)或施工項目管理系統(tǒng)建設(shè)的業(yè)績證明材料，項目數(shù)量不少于2個；(注：該處項目負(fù)責(zé)人對應(yīng)項目經(jīng)理）

其他主要人員要求：投標(biāo)人駐場服務(wù)人員團(tuán)隊?wèi)?yīng)不低于8人，并滿足多地區(qū)同時開展工作的要求，團(tuán)隊包含項目經(jīng)理、實施及部分前端開發(fā)人員，承諾中標(biāo)后項目經(jīng)理及主要人員不再參與其他項目建設(shè)，全程參與本項目并駐場服務(wù)，提供承諾書；（注：該處其他主要人員對應(yīng)駐場服務(wù)人員團(tuán)隊）


其他要求

1.不接受聯(lián)合體投標(biāo)。

2.投標(biāo)人提供系統(tǒng)產(chǎn)品須證明為國產(chǎn)自主研發(fā)平臺，信息系統(tǒng)的技術(shù)底層架構(gòu)有自主專利的知識產(chǎn)權(quán)，提供軟件著作權(quán)限證書復(fù)印件。


四、招標(biāo)文件的獲取

獲取時間：2025-05-2814:00:00至2025-06-0914:00:00（北京時間）。


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